《日本经济特写》日本小企业千方百计追求省电 / 7 years ago《日本经济特写》日本小企业千方百计追求省电2 分钟阅读(本文由路透中文网编译提供) 路透大阪6月4日电---在大阪东部一个昏暗的工厂车间内,Yoshihiro Yamanaka把手中的规章手册撕得粉碎。而正是这一手册,使日本制造业成为严苛的国际效率标准。 在富士弹簧公司(Fuji Spring)的车间内,Yamanaka调暗灯光,让库存随意堆放,而最令人瞠目结舌的是,他关掉自动化机器,而手动去做更多的工作。该公司拥有一间工厂,只生产一种产品,有18名工人。 面对很可能出现的电力短缺,Yamanaka这幺做就是为了省电。电力短缺这一新的不确定性,令本就困难重重的日本制造商进一步走向崩溃边缘。 Yamanaka不但抛弃了日本一贯的工业智慧,而且铤而走险地认为,消费者将愿意为他的弹簧支付更高价格。 今年59岁的他近期巡视工厂时称:“直到最近,我的重点才放在尽可能削减人手和减少不必要的步骤方面。我们只有这幺做,才可能在价格战中获胜。”他的工厂生产的弹簧,主要供给日产聆风(Nissan Leaf)电动车和松下()燃料电池组件的储物盒使用。 像富士弹簧这样的大阪小厂,如何安然度过夏季及其面临的不确定性,将开启这样一个问题的答案:资源匮乏的日本是否将要效仿美国,将精力从引发了30年全国焦虑及辩论的制造业上移开? **工业食物链** 大阪是日本第二大城市,约有43,560家制造商,富士弹簧便是其中之一。多数制造商处于工业食物链的底端,高高在上的则是日产汽车()和丰田汽车()等汽车厂商,还有Panasonic和夏普()等电子企业。 1983年日本制造业鼎盛期过后,受日圆升值、劳动力老龄化、大牌客户为追求低成本和高增长而移出日本等因素的影响,大阪平均每天有三家制造商倒闭。 去年福岛核事故发生后,日本50个可运行的核反应堆迄今仍全部关闭,电力供应前景的不确定,给制造商带来新的一击。这一问题在大阪显得尤为严重,因该市的关西电力公司()有40%的发电量依赖于核电,这一比例为所有电力企业中最高。 日本政府正推动重启该公司旗下的两个核反应堆,而此举却饱受争议。不过,即使这两个核反应堆如预期能重启,但相关工作在7月初炎热夏季开始时仍无法准备就绪。 **万一停电怎幺办?** 停电是制造商都担心的问题。 今年51岁的Chikashi Kawakatsu是一名熟练焊工,为日本汽车及其他行业修理破碎模具。他说:“如果因为电力短缺停电,影响将是致命性的。” 日本没有作任何决定出台长期的能源政策,令工厂的前景一片暗淡。38岁的工厂负责人Ryuzo Kanezaki称:“这是不幸中的不幸。” 大阪存活下来的制造商业务范围广泛,生产从牙刷到金属模具等一系列产品,他们仍在沿袭“产品制造(monozukuri)”的传统,这是日本制造商的骄傲,也是许多企业眼中最后的立足之本。 **坚持不懈** 自1990年以来,日本各类弹簧产量下降40%。但据日本弹簧制造商协会(Japan Spring Manufacturers Association)称,1995-2008年期间,在泰国和中国设厂的日本弹簧制造商数量却增长五倍。 这种趋势也冲击着富士弹簧,该公司的客户纷纷将生产向海外转移,还要求大幅降低价格。 为了应对这种情况,富士弹簧推动产品研发,以生产出不易被对手打败的产品。 去年福岛核危机过后,Yamanaka也采取措施推动公司省电。在截止今年4月的13个月中,富士弹簧削减电力成本约30万日圆(3,850美元),其今年的目标是降低30%电耗,这意味着要关闭一些自动化作业。 这幺做多出的成本超过了节省下来的电力,但Yamanaka看到的是长期的无形效益,他相信这在他的员工身上培养了自豪。 该公司资深经理Hiroshi Sugiura说:“要生存,就要能够做一些别人做不到的事情。”(完) 编译:侯雪苹 发稿:张家伟